为持续推进广东公司财务、业务的前后端工作融合,助力经营转型升级,近日广东公司组织开展“业财融合”培训会。公司棉花经营部与资金财务部全体人员出席本次培训活动,并进行深入培训。
培训会上,公司常务副总经理颜世聪通过引入案例、解释概念、梳理棉花业务合同流程等方式全面梳理了棉花业务与财务工作之间的流程关系。通过分析讨论,广东公司棉花经营部、资金财务部全体人员对“业务前端、财务后端”的流程关系有了更深的认识,在培训的过程中还通过建立工作机制、预设紧急情况进预案拟定等方式进行补充,以尽可能地保持业务与财务之间数据动态同步,有效提高工作效率。
公司总经理湛伟健表示,新的业务模式转型升级,对业务与财务的工作要求更强,往后的工作中须持续加强业财融合,落实工作责任,规范审批流程,稳步推进安全经营管理。