自年初集团组织开展“管理提升年”活动以来，海外业务部面对内外经济发展环境的不确定性和严峻复杂的棉花市场形势，认真把握“向管理要效益，积极求变、快速响应”的总体原则，从进口棉业务涉及的各方面着手，想方设法提质增效、增量创效。
一是抓好购销端，稳住基本盘。海外业务部上半年完成棉花购销较去年同期明显增加，美金购销业务也在积极开展。在有限的市场需求中不断把握机会，确保了库存流转，开拓了客户关系，实现了预期目标。
二是抓好运营端，后台提效率。受疫情影响代表货权的关键单据流转遭遇重重阻碍，比正常情况下要多耗费半个月时间。为避免货物清关入库晚造成额外费用及损失，海外业务部运营、物流团队积极研究最佳解决办法，节省数十万运营费用。同时，海外业务部也在积极探寻无纸化贸易合作平台，长期有效地降低单据流转时间，进一步提升运营效率。
三是抓好资金端，融资添动力。海外业务部与资金财务中心保持密切沟通，增进银企合作，保障进口棉运营的资金条件。香港公司通过多次与境外银行协商，最终获得法巴银行和荷兰合作银行授信增额，有效缓解了资金压力。
四是搭建好团队，管理促发展。海外业务部坚持“一盘棋”思维，不断优化内部管理团队架构，因需配置各专业分组，综合提升国际化营销、融资、物流、结算交易能力。同时，不断规范业务管理，抓好重点业务执行和市场拓展，全面夯实业务基础，推动业务发展。
下半年，海外业务部将继续认真贯彻集团“管理提升年”活动的决策部署，主动担当作为，努力提升综合管理水平，以各项经营工作目标为中心，建立精细化管理体系，严格贯彻“稳增长、控风险、强基础、提质效”的管理要求，以管理创新为动力，助力管理提升活动取得良好成效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。