为了深入贯彻落实中棉集团《关于开展“管理提升年”活动的通知》要求,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司持续健康发展的管理问题,全面提升公司持续健康发展,根据中棉集团对管理提升活动的要求和部署,华丰公司制定了管理提升工作方案,成立“管理提升年”专项工作领导小组,设立专门牵头协调的负责人,组织公司全员深入学习宣贯了开展“管理提升年”活动的有关精神。
结合去年的实际工作情况,制定籽棉收购管理流程,与加工厂沟通收购软件与ct系统全部实现数据对接,讨论垛清垛结实施办法。完善加工管理办法,明确质量标准,提出12条措施提高棉花生产质量。通过修改完善和细化考核,使得管理提升活动落实了层层压力传递,在公司全员树立提升的意识和理念,为新年度的生产经营工作奠定了良好的基础。